- 萨提亚·纳德拉近十年前成为微软的第三任CEO。
- 这位前工程师改变了公司的企业文化，并通过创新和合作推动了公司的增长。
- 以下是他从工程系学生到拥有3万亿美元市值公司的CEO的早期生活和职业经历。
2014年2月4日，当萨提亚·纳德拉接任微软CEO时，公司正处于困境中。
Windows 8是一场灾难。微软员工在幕后不断争夺主导权。同时，消费者和开发者对由比尔·盖茨联合创立的公司逐渐失去信心。
时过境迁。
今年一月，随着纳德拉接近十年任期，微软超越苹果成为全球最有价值的上市公司，市值超过3万亿美元，尽管苹果后来重新夺回了桂冠。
此故事仅限《商业内幕》订阅者阅读。成为内部人士，马上开始阅读。
已有账号？登录。
重振的功劳归于纳德拉对合作的聪明运用、对创新的执着以及对公司文化的改革。
以下是57岁的纳德拉如何在微软晋升并实现这一惊人转变的过程。
本文自2016年首次发表以来已更新。
今年是纳德拉担任微软CEO的第十年。
微软
成长与教育背景
萨提亚·纳拉亚纳·纳德拉1967年出生于印度海德拉巴。
他的父亲是公务员，母亲是古代语言梵文的教授。
从小，纳德拉就想成为职业板球运动员，并在学校里打比赛。然而，他意识到自己的运动天赋无法与他对科学和技术的热情相媲美。
纳德拉1988年从曼尼帕尔技术学院获得电气工程学士学位。“我一直知道我想要建造东西，”他曾说。
该学院没有全面的计算机科学课程，因此他前往美国就读威斯康星大学密尔沃基分校，并于1990年毕业。
之后他获得了芝加哥大学的MBA学位。
纳德拉1992年加入微软，并在接下来的二十年间不断晋升，最终成为CEO。
NurPhoto/Getty Images
加入微软
纳德拉留在美国，并在当时最具创新的科技公司之一Sun Microsystems的技术团队找到了一份工作。
但在1992年，他加入了微软，当时比尔·盖茨仍是CEO，Windows刚开始其称霸全球的进程。
“我清楚地记得1992年走进微软22号楼时，想着这是世界上最棒的工作，我不需要再多了，”他在与LinkedIn CEO Ryan Roslansky的采访中说道。
纳德拉最早参与的项目包括微软命运多舛的互动电视产品和 Windows NT 操作系统。
年轻稚嫩的纳德拉还在一次面向开发者的电视筹款式节目中，协助推广微软的 Visual Basic，大约在1993年。
相关故事
早期职业生涯
在微软的早期，纳德拉给同事和经理们留下了深刻的印象，他每周末从微软位于雷德蒙德, 华盛顿的总部往返芝加哥，以完成他的MBA学位。
到1999年，纳德拉获得了他的第一个行政职务，担任新成立的微软中央的副总裁，这是一套面向小型企业的网络服务，包括网站托管和电子邮件。
2000年，微软迎来了第二任CEO：史蒂夫·鲍尔默。
一年后，纳德拉被提升为微软业务解决方案部门的公司副总裁。
到2007年，纳德拉再进一步，被任命为微软在线服务部门的高级副总裁，掌管必应搜索引擎、微软Office早期的在线版本和Xbox Live在线游戏服务。
2011年2月，纳德拉被调任为服务器和工具部门的总裁。这个部门包括数据中心的摇钱树产品，如Windows Server和SQL Server数据库。
但这个部门也是CEO史蒂夫·鲍尔默最大胆的一搏之一：微软Azure云平台的所在地。
在微软面临困境之际，当时的CEO史蒂夫·鲍尔默于2014年下台。
微软
微软的困境
在2010年代初期，微软正面临困境。
在PC方面，Windows 8是一场灾难，iPhone和Android手机远远甩开了Windows手机，而必应在谷歌的搜索主导地位面前始终无法破局。
公司还面临欧盟的反垄断诉讼，其股价不断下跌。
2013年8月，身陷困境的鲍尔默宣布辞职，启动了新CEO的寻找工作。搜索委员会包括鲍尔默和盖茨。
在近50年的历史中，微软只有过三位CEO：纳德拉（左），盖茨（中）和鲍尔默（右）。
微软
纳德拉接手
2014年2月，经过许多传闻和猜测，纳德拉在鲍尔默和盖茨的支持下被宣布为CEO。
他的首年薪酬包高达8400万美元。
纳德拉迅速通过大变革赢得了员工的认可，努力纠正方向，赢回客户。
在接任时，他发了一封全公司邮件，呼吁微软“优先考虑以用户和组织赋能为核心价值的创新”。
与竞争对手的合作
纳德拉证明了他敢于打破常规，通过与包括苹果、谷歌和亚马逊在内的竞争对手合作来振兴公司。
他首先在Azure云平台上采纳了竞争对手的Linux操作系统——这是曾经不可想象的举动。
但很快，纳德拉监督下推出了适用于苹果iPad的微软Office；花费25亿美元收购了制作热门游戏《我的世界》的Mojang工作室；并发布了优质的iPhone和Android应用，包括Outlook。
创新还促进了HoloLens的开发，这是一款微软超前的全息眼镜，以及其首款笔记本电脑Surface Book的问世。
当某些项目行不通时，他毫不犹豫地放弃，例如跳过Windows 9，直接进入更优秀的Windows 10。
纳德拉的理念是合作并确保微软的软件和服务能够在任何地方为用户所用，甚至不是在Windows平台上。
实际上，2015年，纳德拉在一个活动现场使用了iPhone来展示他最喜欢的微软应用。他的前任史蒂夫·鲍尔默曾在公司会议上假装踩碎一部iPhone。
纳德拉曾表示，领导者的职责是激励他们的员工。
Jason Redmond/法新社/盖蒂图片社
领导风格
纳德拉的领导方式被认为是改革公司文化的重要因素。
许多员工喜欢他的领导风格，这种风格强调学习和犯错，以防止自大和傲慢。
“不管你是高管还是一线销售人员——他的倾听能力一如既往。”微软执行副总裁让-菲利普·库尔图瓦说道。
个人生活
纳德拉现年57岁，与妻子安努育有三个孩子，住在华盛顿湖贝尔维尤。
他们的大儿子扎因出生时患有严重的脑瘫，需要专业护理。他在2022年去世，享年26岁。
“成为一个特殊需要孩子的父亲是我生命中的转折点，它塑造了今天的我，”纳德拉在2017年在LinkedIn上的一篇文章中写道。
他称扎因是“我们家庭的快乐源泉，他的坚强和温暖激励我不断推动技术的界限。”
纳德拉曾表示，这段经历鼓励他以同理心领导，他在接受《好管家》杂志采访时说，这对他的思考方式、领导方式和与人的关系产生了深远的影响。
纳德拉的收购狂潮
在纳德拉的领导下，微软完成了一些最大的收购，包括2016年以260亿美元收购LinkedIn，2018年以75亿美元收购代码共享网站GitHub，以及2023年以690亿美元收购视频游戏出版商动视暴雪。
纳德拉表示，他在考虑收购时有两大主要标准：微软能增加什么价值以及财务上是否合理。
微软与OpenAI有数十亿美元的合作伙伴关系。
未来展望
纳德拉一直很忙碌，投资者喜欢这样：从2014年到2015年，他的第一年，微软的股价上涨了14%。
但在过去的十年里，微软达到了新的高度，今年年初它将苹果挤下榜首，成为全球最有价值的上市公司，并成为仅有的第二家市值超过3万亿美元的公司。虽然苹果后来重新夺回了第一的位置，但这两个里程碑都非常值得关注。
纳德拉近年来最大的举措是投资数十亿美元给OpenAI。
在OpenAI经历领导层混乱的那一周，纳德拉坚定地支持被解雇的CEO萨姆·阿尔特曼，并给他提供了微软的工作机会。这为阿尔特曼重新夺回CEO职位提供了重要的杠杆，同时巩固了微软作为这家开创性AI公司的关键合作伙伴的地位。
微软还推出了名为Copilot的生成性“AI助手”，将其集成到旗下的应用程序套件中。这是对未来的一种赌注，即每个人和每个组织都有自己的个人AI助手来处理日常事务。
沃达丰和微软还合作将生成性AI、数字和云服务带到欧洲和非洲市场。
2024年1月31日：此报道已更新，以澄清与微软投资OpenAI相关的具体数字尚未正式确认。
总结：
萨提亚·纳德拉自2014年接任微软CEO以来，通过一系列改革和战略决策，成功地将微软从困境中救起，重新巩固了其在全球科技行业中的领导地位。他不仅修复了Windows的口碑，还通过创新和与竞争对手的合作推动了公司增长。例如，他在Azure云平台上引入Linux操作系统，并推出适用于其他平台的微软应用。此外，纳德拉还主导了多项重要收购，如收购LinkedIn、GitHub和动视暴雪等公司，这些举措大大增强了微软的市场竞争力。纳德拉的领导风格也在公司内部文化中产生了巨大影响，他强调学习和同理心，让员工感受到更大的归属感与动力。
在如今的AI时代，正如纳德拉凭借创新和合作推动微软发展一样，光年AI也致力于通过智能化手段提升您的私域流量。AI赋能，光年AI精准触达客户，实现私域流量的高效增长，让您的业务轻松赢得市场先机。选择光年AI，开启AI驱动的私域流量新时代，助力您的营销策略更加成功。
